Angewandte Psychologie fur Projektmanager: Ein Praxisbuch - download pdf or read online

By Monika Wastian Dipl.-Psych., Isabell Braumandl Dipl.-Psych., Dipl.-Oec., Prof. Dr. Dr. Lutz von Rosenstiel Dipl.-Psych. (auth.)

ISBN-10: 3540883819

ISBN-13: 9783540883814

ISBN-10: 3540883827

ISBN-13: 9783540883821

Viele Projektleiter wissen, wie guy Projekte initialisiert, organisiert, plant und den Projekterfolg kontrolliert – und scheitern dennoch. Denn der Projektalltag verlangt mehr als eine grundliche Planung und company: Es geht um Fuhrung, Motivation, Emotionen, Kommunikation, Konflikte und Krisen, Angst, Kreativitat, Kultur, kurz: um angewandte Psychologie. Erst wer diese beherrscht, kann Projekte wirklich zum Erfolg fuhren! – In diesem Handbuch erklaren erfahrene Experten alle wichtigen Aspekte, auf die es beim ganzheitlichen Projektmanagement ankommt und die in der klassischen Projektmanagementliteratur zu kurz kommen.

Alles in einem Buch, used to be die Psychologie zu bieten hat:

  • Personen fuhren, mit Konflikten und Krisen umgehen, kommunizieren – mit Selbstmanagementtipps fur Projektleiter
  • Informationsflusse lenken, Meinungen und Projektnetzwerke steuern, Identifikation der Mitarbeiter fordern
  • Wissen, Kreativitat und Innovation managen, internationale und virtuelle groups leiten
  • Prozesse und Projektverlaufe optimieren, Projektcoaching nutzen

Fundiert, mit einheitlichem Kapitelaufbau:

  • Typische Probleme aus dem Projektalltag
  • Psychologische Hintergrunde und information aus Praxis und Wissenschaft
  • Losungen fur den Projektalltag
  • Mit Fallbeispielen, Tipps und Checklisten

Aus der Praxis fur die Praxis:

  • Von Top-Experten aus angewandter Psychologie und Projektmanagement-Praxis
  • Fur Projektleiter, die plotzlich eine Fuhrungsrolle ubernehmen – oder erfahrene Projektmanager, die die Projektarbeit optimieren mochten – sowie coach und Berater

Damit gleich das erste Projekt ein Erfolg wird !

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Doch nur selten verlaufen Projekte nach Plan. Vielmehr geht es »rauf und runter«, so der verantwortliche Projektleiter, der das Projekt »Interner Umweltpreis« in einem Automobilkonzern mit aus der Taufe gehoben hat: »Das ist ein Projekt, das konzernweit läuft und bei dem besondere Leistungen der Mitarbeiter im Umweltschutz mit einem Preis honoriert werden. Der Stellenwert der Sache wurde am Anfang als sehr hoch eingeschätzt und wird auch noch als hoch eingeschätzt – aber der Support, der der Sache gegeben wird, ist aus der Sicht der Akteure, die das durchführen, nicht mehr so, wie er gerne sein könnte.

Mehrere Personen arbeiten in der Gruppe zusammen) stattfinden. Aus Kapazitätsgründen kann ein Kollektiv aus mehreren Personen über mehr und vielfältigere Wissensressourcen verfügen als eine einzelne Person. Ob und wie eine Projektgruppe diesen Ressourcenvorteil gegenüber einem Individuum bzw. einer gleichen Anzahl in Einzelarbeit tätiger Individuen in tatsächliche Leistungsvorteile umsetzen kann, das ist eine zentrale Frage in der Gruppenforschung. Bei der kollektiven gegenüber der individuellen Informationsverarbeitung können sowohl Prozessverluste als auch -gewinne auftreten.

Wagner ist Betriebswirt und Leiter des Finanzwesens. Frau Maier ist Leiterin der Personalabteilung, ausgebildete Diplom-Psychologin und Diversitätsbeauftragte des Unternehmens. Herr Dr. Hagen ist Ingenieur und Leiter der Produktion. Von der Geschäftsführung hat diese Projektgruppe ein halbes Jahr Zeit bekommen, 3 Standorte zu bestimmen und der Geschäftsführung den besten Standort vorzuschlagen. Projektverlauf Aufgrund vergangener gemeinsamer, aber eher von Konflikten geprägter Projekterfahrung, entscheidet sich die Projektgruppe in der ersten Sitzung dazu, von den 3 bereits in Frage kommenden Standorten (A, B und C) auszugehen und so viel wie möglich individuell weiterzuarbeiten.

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Angewandte Psychologie fur Projektmanager: Ein Praxisbuch fur die erfolgreiche Projektleitung by Monika Wastian Dipl.-Psych., Isabell Braumandl Dipl.-Psych., Dipl.-Oec., Prof. Dr. Dr. Lutz von Rosenstiel Dipl.-Psych. (auth.)


by Paul
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